批評家は止まることができますか？！ YahooのCEOであるMarissa Mayerは双子の女の子を妊娠しており、出産後わずか2週間の休暇を取る予定です。 彼女は、ビジネスのリーダーシップを家族の生活と結びつけて賞賛するべきであり、blastめないでください。
ヤフーのCEOであるマリッサ・メイヤーは、双子の女の子を出産した後、どのような長さの出産休暇を取るかは大きな論争の対象になることを知らなければなりませんでした。 彼女が2012年7月にYahooで統治したとき、彼女はすでに息子のマカリスターボグエ （現在3 歳）で6ヶ月妊娠しており、その時に彼女が2週間の出産しか受けないと発表したとき、人々はショックを受けました。そして、彼女は他の女性に出産後すぐに仕事に戻るよう圧力をかけられる可能性があるため、悪いロールモデルとして非難されています！
これは本当に間違っています！ フォーチュン500企業には女性のCEOが24人しかいないことを忘れてはいけません。その数はわずかですが、彼女はすばらしいCEOであり、すばらしいお母さんになろうとしていることを忘れないでください。 彼女にいくつかのたるみをカット！
マイヤーの最善かつ非常に実用的な意図にもかかわらず、彼女の批評家は、他のほとんどの女性が達成することが不可能な仕事のコミットメントバーを設定するために彼女を非難しています。 彼女は、他の妊娠中の働く女性にうっかり圧力をかけ、2週間しか休まないと非難しています。
「すぐに仕事に復帰するというマイヤーの主張は、仕事の柔軟性がなく、マイヤーと彼女の夫が提供する広範な社会的支援とバックアップシステムを買う余裕のないヤフーの低レベルの従業員、母親と父親にとって悪い先例です。 CNNブロガーのStephanie Coontzは主張します。
「これは、母親が仕事と生活のバランスをとる方法について誤った期待を与えます」と、2番目の子供を期待しているShaquanda Spiveyの母親（36）が指摘しています。 「出産から2週間後に仕事を心配したくありません。 別の母親、 Karen Tayor Bass （48）は、Marissaが他の女性にとって恐ろしい先例を作っていることを恐れています。 "それは怖い。 競争力を高めたい、信頼できるようにしたい、上司の時間が限られている場合、同じことをしないと罪悪感を覚えるので、完全な最大出産休暇を取得するつもりはありません。」
ジョーン・ウィリアムズはその恐れを共有します。マリッサは他の働く母親に圧力をかける例を設定していると断言します：「根底にある職場文化は、あなたが本当にコミットしているなら、あなたはいつもここにいるというメッセージを送信します」とウィリアムズは説明しますカリフォルニア大学ヘイスティングス大学ロースクールのワークライフ法センターのディレクター。
私は、マイヤーがほとんどの女性にとって非現実的で望ましくない水準を設定していることに同意します。ほとんどの女性は、出産後2週間で仕事に戻るほど気分が悪く、ほとんどの女性は非難しません。彼女が決定したことをすることは彼女の最善の解決策です。
彼女は、女児と一緒に絆を結び、おそらく母乳育児をしたいと考えていますが、自分の11, 400人の従業員と620億ドルの会社のニーズも完全に認識しています。 彼女は、良い母親と良いCEOになるための最善の解決策を考え出そうとしました。 Marissaは、CEO企業としての彼女の状況は、年間4, 200万ドルを稼ぎますが、アメリカのほとんどの母親と同じではないと完全に理解していると確信しています。 また、彼女の非常に上級の女性従業員を含む彼女の従業員とも同じではありません。 彼女は、彼らがやろうとしているように彼らがすることを期待するつもりはありません。
マリッサ・メイヤーは彼女の仕事/生活の決定について批判されるべきではない
実際、Mayerは従業員のニーズに共感しており、2012年にMacallisterを出産してから2週間の休暇を取り続けていたにもかかわらず、Yahooの有給の産休を2012年に8週間から16週間に倍増しました。Mayer、40、非常にユニークな位置にあります。 彼女は、個人と家族のニーズとCEOとしての彼女の計り知れない責任とのバランスをとろうとしています。 彼女は、ビジネスの世界でトップの地位に就くと同時に家族も持っている女性のロールモデルとして称賛されるべきです。
労働統計局によると、アメリカで働く母親にとって、あなたが何を稼いだり、どのような地位にいようと、それは簡単なことではありません。 すごい！ 私たちは、有給の産休の政府政策を持たない世界で唯一の先進国です。 現在、マリッサの問題は明らかに、請求書を支払うためだけに数週間働く必要があるということではなく、多くのアメリカ人女性のように赤ちゃんを産んだ後に休暇を取る余裕がないことです。
しかし、彼女はまだジャグリングしようとすることに直面しています。 どういう意味であっても、母親の感情を消すことはできません。 彼女の解決策はすぐに仕事に戻ることですが、双子の女児を連れて行くことは間違いありません。 彼女は彼女の長男のために彼女のオフィスの隣に保育園を建設しました。 他の女性に非現実的な基準を設定することで彼女を非難する代わりに、より多くの女性と男性が彼女の決定を支持できたら素晴らしいと思いませんか？
彼女の個人的な決定は、他の何百万人もの女性が彼女の足跡をたどることを強制されることを意味しません。 代わりに、彼女の例が他の企業に、期待されるママとパパのためのより多くのさまざまなソリューションを提案することを願っています。 間違いなく、より長い有給休暇。 そして、はい、両親がマリッサのような短い休暇の後に新生児を仕事に連れて行きたいなら、それを可能にする方法を見つけるよう企業に促しましょう！
あなたは同意しますか？マリッサは批判されるのではなく賞賛されるべきですか？ お知らせ下さい。
-ボニー・フラー
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